创业道胜财务工作台制度透明 · 流程可视 · 智能答疑

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💰 付款 & 资金

付款日、备用金、账期管控、付款审批流程 → 进入 资金管理 →

🧾 费用报销

报销时效、附件要求、粘贴规范、付款节奏 → 进入 费用报销 →

✈️ 出差差旅

住宿标准、出差补贴、票据要求、自带车规定 → 进入 差旅报销 →

🏢 固定资产

编码规则、购置/调拨/报废流程、盘点周期 → 进入 固定资产管理 →

📦 样品管理

领用/借用/处置流程、盘点交接、赔偿规定 → 进入 样品管理 →

🧠 智能答疑

制度问题即时解答、高频问答、未命中问题收集 → 进入 智能答疑 →

💡 新人小贴士:遇到财务问题,先在左侧导航找到对应模块,或向「智能答疑」提问获取即时解答。所有答案均可追溯至具体制度条款。

制度文件列表

制度名称操作

新人指引

1. 制度内容全部取自公司现行财务制度文件(本地财务制度库),每项关键条款均标注来源章节,答案可溯源跳转对应制度模块。

2. 资金管理、费用报销、差旅报销、固定资产、样品管理五个制度模块已整理核心要点、流程与常见问题,点击上方 tab 或左侧导航即可直达。

3. 制度全文支持在线预览:点击列表「预览」查看制度全文;如需原始 Word 版可联系财务部获取。

资金管理 付款 · 资金审批 · 银行账户

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核心制度要点 《创业道胜资金管理制度》

付款审批流程 先审批,后支付

⚠ 付款节奏:每周二、四为付款日(周四为费用报销付款日),当天 10 点前提交确认版面单可排期;工资日(10/11 号)与提成日(15 号)不支付其他款项,顺延 1 天;每月最后一天不予付款。特殊紧急款项经总经理签字审批可付款(每季度仅限三次特批)。

采购货款账期管控 针对合作 3 个月以上老供应商

业务类型管控规则来源
进货月度采购金额 >3 万:不可预付(至少货到付款以上账期);月度采购金额 >10 万:须转半月结/月结资金制度 一(五)4
代发月采购额 >5 千:至少转周结;月采购额 >10 万:须转半月结/月结资金制度 一(五)4
代拍/1688代拍日结单笔超 2000 元需走飞书 OA 申请;1688 付款超 5 万需提供合同,低于 5 万需强关注到货情况并及时延长订单追踪反馈资金制度 一(五)4
月结集中支付每月 16-20 号集中支付;账单三方确认(财务、采购、供应商),采购负责人每月 15 日前提交月结排期表资金制度 一(五)2

资金风险管控 风险情境 · 责任 · 惩罚

资金管理常见问题

费用报销 日常费用 · 招待 · 办公

报销支付时间

· 每周二 / 周四为费用报销付款日

· 前一天 18:00 前提交报销单可排期

· 收到纸质单据予以付款

· 工资日(10/11 号)及提成日(15 号)不支付,顺延 1 天

· 每月最后一天不予付款

· 年底关账:当年费用须在 12 月 25 日前报销

差旅报销 差旅申请 · 交通住宿 · 补贴

问差旅标准

住宿费报销标准 按城市档次 × 职级 · 超出自理

职级一线城市二线城市其他城市就餐补贴
总经理按实报销;其他人员同级别同性别必须同住,只允许一人报销,不同级别同性别可就高选择。旅途中未住宿不享受住宿费报销,只享受出差餐补;培训指定酒店不参考以上标准。

城市档次划分

交通与补贴规则

· 火车:硬卧/动车/高铁二等座(总经理三等舱实报实销)

· 飞机:仅当机票价格 < 高铁二等座价格时可乘坐

· 伙食补助:50 元/天(公司或客户已提供餐饮的不予补贴当日)

· 自带车:按 1.2 元/公里报销(地图导航公里数为准),路桥费、油费、停车费凭票报销;须报备行驶公里数,车险不低于 50 万商业险并提前备案

· 市内交通:未自带车则实报实销;打车须提供正规发票或打车软件行程单,超 100 元/天需特殊说明

· 报销票据须为正规发票并加盖发票专用章

差旅全流程

出差前必须在飞书提交「出差」申请(目的地、事由、交通工具、路线、预计时间,自带车需备注),经直接上级审批;出差结束在飞书提交「差旅报销申请」关联出差申请。自带车出行需添加来回里程数照片。

差旅常见问题

固定资产管理 购置 · 领用 · 盘点 · 报废

问资产制度

资产分类与折旧

类别明细折旧年限
电子设备手机、打印机、饮水机、微波炉、冰箱1 年
办公设备办公电脑、文件柜、桌椅、摄影设备3 年
其他设备拉力测试机、货架、打包台、输送机、叉车、电动推车5 年

固定资产:价值 >1000 元或使用年限 >1 年;低值易耗品:单价 ≤1000 元且年限 ≤1 年(一次摊销法,建备用台账)。

资产编码规则

类别编码前缀示例
电子设备GDZGDZ.0001.0001
办公设备GBGGBG.0002.0001
其他设备GQTGQT.0002.0002

规则:资产类别+部门大类+流水号。一级编码类别前加「G」;二级 0001=办公室资产、0002=仓储资产;三级流水号递增。

盘点与清理

· 盘点:每年 2 次(按盘点节奏确定日期),行政部/仓储部负责,财务同步监盘,盘盈亏上报总经理

· 报废:功能丧失 / 严重损坏不可修复 / 技术淘汰 / 重大安全隐患

· 流程:使用人飞书发起「资产处置」→ 资产管理部门 + 财务审批 → 行政/仓储集中保管、定期销毁出售,售款转入财务指定账户

· 个人原因损坏盘亏:按资产净值赔偿

流程指引

固定资产常见问题

样品管理 领用 · 借用 · 退回 · 处置

问样品制度

核心制度要点 《创业道胜样品道具管理制度》

流程指引 领用 / 借用 / 调拨 / 处置

样品常见问题

开票信息查询 各公司开票信息 · 员工开票主体 · 来源飞书云文档自动同步

财务日历 付款日 · 工资/提成日 · 备用金归还 · 月底不付款

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付款日(每周二/四) 费用报销付款日(每周四) 备用金归还(每月 5 号) 工资日(10/11 号) 提成日(15 号) 月底最后一天不付款

付款节奏说明 《创业道胜资金管理制度》一(五)付款管理

付款日

每周二、周四为付款日,当天 10 点前提交确认版面单可排期;周四同时为费用报销付款日(前一天 18 点前提交费用报销单可排期)。

工资日 / 提成日

工资日为每月 10、11 号,提成日为每月 15 号。工资日及提成日不支付其他款项,付款日顺延 1 天。

备用金归还

每月 5 号为备用金归还日,部门借款需按期归还,由财务部对账确认。

月底最后一天

每月最后一天不予付款,相关款项顺延至次月付款日排期。

标准价查询 公司标准价格表 · 内容来自飞书文档

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协同事项 群通知 / 个人通知 · 按通知日期查看

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采购管理 代发对账单 · 按《代发账单规则》统计

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